Nós damos mais Importancia para a Inovação ou para a Aprendizagem nas Empresas?

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador. 
  
Eu gostei do artigo abaixo sobre Inovação / Melhoria Contínua...
O artigo me fez lembrar de algumas coisas que me incomodam
quando se fala de Inovação.
  
A primeira coisa que me incomoda é
a pouca importância que se dá para a Aprendizagem.
Na minha percepção a Aprendizagem é a "Semente",
que gera qualquer Processo de Mudança.
O Resultado deste Mudança pode ser Percebida como:
Revolução, Inovação, Criatividade ou Melhoria.
  
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html  
   
A segunda coisa que me incomoda é que
existem muitos artigos sobre Inovação,
mas que no fundo eles não ensinam a Inovar,
pois não ensinam a Aprender:
  
O Processo de Aprendizagem envolve:
  • Processo Heurístico ou de Descobertas
  • De Tentativa e Erro ou Método Científico
  • Capacidade de Criar Dúvidas e Soluções - Serendipidade
  • Métodos de Problem Solving: Backward, Wishful Thinking,
    Simplificação, Generalização, etc,
  • Metodologias: Como o I.D.M. Innovation Decision Mapping, CPS,
    Double Loop Learning, Means End Analysis, Pirâmide de Minto, etc.
  • Raciocínio Lógico de Agrupamento (Dedutivo) ou Causa e Efeito (Indutivo) 
  • Gestão (Compartilhamento) do Conhecimento Tácito nas Empresas  
  • etc.  
Mas talvez o mais importante seja:
  • A Liderança tem a Competência para Acelerar a Aprendizagem do Liderado?
  • A Liderança é Facilitadora da Aprendizagem?  
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html  
    
A Terceira Coisa que me Incomoda é ver 
a busca desenfreada por Receitas Milagrosas de Inovação.
Tem gente que acha que basta assistir uma palestra Internacional de duas horas
ou ler um livro que já é suficiente para sair Inovando.
O resultado desta atitude imediatista é
um Custo elevado com Treinamento, pouco Resultado e Palestrantes Gurus ricos. 
  
Cada ano tem uma novidade que vira Moda:
  • Design Thinking ou Co Criação 
  • Blue Ocean Strategy 
  • Built to Last
  • High Performance Team
  • Learning Organization
  • Reengenharia
  • Qualidade  
A solução é (Habilidade ou Competência em usar as Ferramentas):
  • Conhecer Processos, Metodologias e Ferramentas de Aprendizagem/Inovação
  • Praticar, Praticar, Praticar, Errar, ...
  • Adaptar as Ferramentas à sua Realidade ou Criar novas 
Todo esse processo não dura menos de três anos.
 
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html   
   
Eu mesmo demorei mais de três anos até perceber que o Brainstorming
do jeito que é ensinado nos livros americanos, não funciona tão bem no Brasil, 
então eu simplesmente mudei a regra principal do Brainstorming
  • de: Não Julgue as Idéias
  • para: Não Justifique as Idéias (ou percepções)  
Eu também tive que criar uma nova Metodologia: I.D.M. Innovation Decision Mapping,
pois as metodologias Americanas não eram tão eficazes no Brasil
da mesma forma que pareciam ser lá fora. 
     
Dê uma olhada também no vídeo abaixo também: 
http://www.hsm.com.br/videos/aprendizagem-voltada-aos-negocios-da-empresa-0 
   
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/

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