O Principio da Piramide - Minto

Existem várias metodologias de: 
  • Análise e Tomada de Decisão 
  • Diagnóstico e Solução de Problemas
  • Planejamento de Mudanças/Inovação/Estratégia 
Cada uma delas tem vários pontos em comum com a
Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping.
   
Exemplo: A metodologia: The Pyramid Principle de Bárbara Minto
(Princípio da Pirâmide de Bárbara Minto) é mais uma delas e é composta de duas Partes:
 1. Definir o Problema: "SCQ Framework":
      - Situação: Informações Relevantes
      - Complicação: Sinais de Preocupação
      - Questão Chave: Definição do Problema
 2. Solucionar o Problema:
      - Pyramid - Analysis (parece com Ishikawa Diagram)
  
Exemplo de Aplicação da Metodologia - Empresa Ford: 
   -
http://www.slideshare.net/sunilngupta/guptasunilfordscqv4 
Um pouco mais sobre a Metodologia:
   -
http://www.slideshare.net/achevallier/ibps-slideshare
  

  The Pyramid Principle Barbara Minto - SCQ Framework  
  
Podemos Comparar a Metodologia "The Minto Pyramid Principle" com o
I.D.M. "Innovation Decision Mapping", também dividindo em duas Partes:
 1. Definir o Problema (do Sintoma ao Diagnóstico):
      - Sintomas Percebidos / Situação Inicial (análise)
      - Resultado Desejado no Futuro, Objetivo ou Meta
      - Descoberta do Diagnóstico - Diagrama de Causa e Efeito (causa raiz)
 2. Solucionar o Problema (Solucionar o Diagnóstico) 
      - Pirâmide de Causa e Efeito nos dois eixo Horizontal e Vertical
      - Mapa Mental, mas com Causa e Efeito Bidimensional
      - É um Ishikawa Diagram mais complexo 

  
  Principio Piramide de Bárbara Minto - SCQ 
    
No Brasil sofremos com a "Percepção Sintomática" (Postura de Vítima).
Quando eu faço um Brainstorming de "Situação" ou "Complicação" ou "Questão Chave" (SCQ)
É comum aparecer: Reclamações, Dificuldades, Dores, Incômodos e Culpados Externos. 
Eu percebo muita dificuldade das pessoas distinguirem as três categorias:
"Situação", "Complicação" e "Questão Chave" 


É por este motivo que eu utilizo o termo "Diagnóstico", deixando bem claro
a diferença entre Sintomas e Diagnóstico. 

  • Diagnóstico = "Problema" a ser resolvido /  "Obstáculo" que impede de atingir o Objetivo
  • Sintomas = "Problemas" ou Sinais Negativos de fácil percepção / Ponta do Iceberg 
A Aplicação da Metodologia The Minto Pyramid Principle no Brasil
sem enfatizar que a "Questão Chave" é o "Diagnóstico" e não os Sintomas
pode gerar Resultados Insatisfatórios ou Fracos.
    
Um outro ponto interessante do The Pyramid Principle
é que na Análise da Questão Chave (Na Pirâmide)
os níveis abaixo podem ser simplesmente agrupados (dedução)
ou podem ser estruturados em diagrama de Causa e Efeito (indução).
 
No I.D.M. Innovation Decision Mapping todos os Níveis da Pirâmide são construídos
numa Relação de Causa e Efeito no Sentido Horizontal e Vertical (Raciocínio Lógico Indutivo). 

O que não ficou claro lendo os artigos na web é o processo de análise em cada nível da Pirâmide.
Os artigos citam apenas as duas perguntas padrões: "Por Que?" e "Como?",
mas não descrevem o Processo de Divergência e Convergência em cada nível.
 
No I.D.M. Innovation Decision Mapping, eu utilizo o
Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito e Votação em cada nível.       

  Metodo de Diagnóstico e Solução de Problemas - Tomada de Decisão 
   
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Para saber mais sobre a Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping:
 - http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

Para saber mais sobre Priorização de Problemas 
 - http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/como-priorizar-os-problemas-e.html  

Para saber mais sobre Pensamento de Análise e Síntese:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/09/metodologia-e-ferramentas-do-processo.html 
 
Para saber mais sobre Raciocínio Lógico:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/raciocinio-logico-organizar-o.html
         
Para saber mais sobre Raciocínio Lógico e Gerações X e Y ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/01/geracao-y-informacao-raciocinio-logico.html

 
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
Referência na Facilitação de Workshop de Tomada de Decisão, Estratégia e Inovação

 - http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA  Treinamento de Tomada de Decisão e Priorização 
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br   
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/  

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/  
 

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